Diensten van Advies Bureau Nederland

• Crisis & Turnaround Management
• Schuldsanering of herstructureren van schulden
• Exit Management
• Bedrijfsbeëindiging
• Insolventie Management

Constante bewegingen in een onderneming

Te voorzichtig ingrijpen neemt de oorzaak vaak niet weg, ingrijpend reorganiseren is niet altijd goed voor het bedrijf, ervaring in dagelijks maar ook crisismanagement is dan erg belangrijk om de balans te houden.

Rendementsverbetering

Een gezond bedrijf gaat door veel fases heen, groei of inkrimpen, alle fases hebben hun eigen kenmerken. Door specialisten op vrijwel ieder terrein adviseert Advies Bureau Nederland bij de meest complexe problemen, steeds met het oog op rendement.

Moeilijke tijden

Een onderneming in zwaar weer vraagt speciale aandacht en vaak extra werk. Snelheid van handelen is geboden om het tij te keren. Maar de snelheid mag zeker niet ten koste gaan van de kwaliteit van de genomen beslissingen, aangezien in zwaar weer vaak geen herziening van een gekozen koers mogelijk is.

Aanpak in moeilijke tijden

Vanuit de analysefase kunnen afhankelijk van de uitkomsten meerdere trajecten starten. Allereerst de overbrugging op de korte termijn van de liquiditeitsproblemen. Daarnaast wordt de structurele oplossing vanuit een ‘going concern’-gedachte uitgewerkt. Als gedurende de rit blijkt dat een faillissement onafwendbaar is, zal al in een vroeg stadium begonnen worden met de uitwerking van een noodscenario. Vaak zal dit neerkomen op een doorstartplan. Als laatste en niet onbelangrijkste traject is daar nog de beperking van schade voor u als ondernemer in geval van faillissement. Denk hierbij aan voorkoming van bestuurdersaansprakelijkheid en zekerstelling van privé vermogensbestanddelen.

Toekomst

Denkbaar is dat de doorgevoerde maatregelen de opmaat betekenen tot:

• inzetten op waardevermeerdering, door het weer tot wasdom brengen van beknelde competenties het realiseren van een doorstart, of
• de wenselijkheid tot het verkoopklaar maken van een onderneming of onderdelen daarvan, dan wel
• beeïndiging van de bedrijfsactiviteiten: ontbinding en afwikkeling.

Doorstart

Indien wordt aangestuurd op een doorstart, zal Advies Bureau Nederland de volgende stappen uitvoeren dan wel begeleiden:

• Inventarisatie van de levensvatbaarheid van de diverse bedrijfsonderdelen.
• Ontwerpen van een nieuw businessmodel
• In kaart brengen hoe de verschillende bedrijfsonderdelen worden verhangen en van welke het actief wordt overgedragen
• Uitvoeren van een risicoanalyse, met name gericht op de beoordeling van activiteiten die mogelijk paulianeus zijn.
• Het voorbereiden en (laten) effectueren van noodzakelijke juridische maatregelen.
• Toezien op de financiële aspecten van de doorstart.
• (Eventueel) het leveren van het startmanagement voor de nieuwe organisatie.

Ontbinding

Bij de ontbinding van een onderneming zijn doorgaans meer partijen betrokken, elk met een eigen belang dat zelfs -tijdelijk- haaks zal staan op andere belangen.

Doel is, om met inachtneming van deze belangen, een zo hoog mogelijk rendement voor de aandeelhouders c.q. banken te realiseren. Daarnaast dient, conform de Nederlandse wetgeving, de afwikkeling met betrokken (separatisten) partijen, waaronder niet in de laatste plaats de fiscus, plaats te vinden.

Advies Bureau Nederland kan hierin een aansturende en coördinerende rol vervullen en kan vanuit die positie vanzelfsprekend ook de ontbinding van dochtervennootschappen op zich nemen.